Wie gelingt die Transformation eines Inhaber-geführten Traditionsunternehmens, wie Dr. Beckmann?
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Wie macht man aus einem 90 Jahre alten „Fleckenteufel" eine internationale Markenorganisation – ohne die Kultur zu verlieren, die das Familienunternehmen über vier Generationen getragen hat? Während die Branche im kaum wachsenden Heimatmarkt verharrt, wächst Dr. Beckmann zweistellig und expandiert von Singapur bis Polen. Die Gründerfamilien haben die Führung nicht einfach an die nächste Generation übergeben, sondern gestaffelt: Familien-CEO plus drei externe Manager bilden das neue Board. Aus der KG wurde eine GmbH, aus dem Hersteller eine Group. Ein Gespräch mit dem CFO über Struktur vor Strategie und Tempo statt Perfektion.

