Wenn das Geschäft und damit die Strukturen wachsen, werden traditionelle Produktorganisationen schnell zum Flaschenhals: neue Funktionen erreichen die Kunden immer langsamer, der Anteil an technischer Abstimmung steigt exponentiell, die User Experience bleibt auf der Strecke. Oft folgen daraufhin Plattformwechsel und Reorganisation, bis sich der Kreislauf wiederholt.

Wir zeigen, wie Breuninger diese Beschränkungen durch radikale Kundenzentrierung in Organisation und Technik überwunden hat. Dazu geben wir einen Einblick in die Zusammenhänge von Kundenzentrierung, Organisation und Architektur bei Deutschlands führendem Omnichannel-Händler für Fashion, Beauty und Lifestyle.

In einem Ausblick sprechen wir darüber, wie die Transformation auch abseits der "grünen Wiese" gelingen kann und wie Agentic Coding die "Speed Limits“ verschiebt.